为进一步加强检修公司人才队伍建设，推动管理岗位人员立足岗位“创新、创效、创佳绩”，自8月下旬起，检修公司开展“管理岗位百日技能提升”活动。

本次活动为期三个月，通过自我提升、部门内部培训、检修公司范围内培训等方法，加快提升检修公司管理岗位人员基本管理技能与专业技能，促使检修公司党建、综合、安全生产、经营发展各项管理工作由粗放型到精细型转变。现阶段开展的检修公司范围内培训，以“讲我所做”为原则，各部门遴选业务骨干进行授课，要求授课人员不仅专业工作要做得优秀，更要讲得精彩。为达到活动目的，活动结束后，相关责任部门还对参加培训人员进行测试，以检测活动效果。

检修公司将以此次活动为起点，全面提升管理岗位人员技能水平，助力检修公司“建设一流的水电新能源工程检修企业”目标顺利实现。