第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，广西公司所属三级单位切实把主题教育同业务发展统筹起来，聚焦企业运营、安全生产、项目开发等工作中的难点、堵点、痛点，带着问题认真学、奔着问题深入研、盯着问题研究改，努力将“问题清单”转化为“措施清单”，切实将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合、一体推进，不断推动第二批主题教育走深走实。

聚焦区域一体化管控抓共性。本次调查研究中，优化区域一体化管控体系建设的课题成为桂林分公司、钦州分公司、长洲水电公司三家单位领导班子不约而同的共同选择。自一体化管控实施后，各区域公司致力于加快推进一体化管控运行体系建设，提高管理水平和管理层次，集合资源力量做大做强区域发展。结合发展实际，各家单位在调查研究中各有侧重，其中，桂林分公司课题为“桂林区域干部员工执行力建设”，公司领导班子成员带领6支调研组，就企业制度建设、工作流程设置、考核激励机制、员工精气神等22项内容开展调研，共发现问题11项，制定贯彻落实措施15项。钦州分公司和长洲水电公司则聚焦加强公司法人治理体系建设，完善统一管理规范和工作标准，加强干部人才队伍建设发挥区域人才队伍合力等内容分别开展调研，理清存在的问题并分析原因，提出切实可行的对策建议及落地措施。

聚焦安全生产“最后一公里”。对于能源企业来说，安全生产永远在路上。第二批主题教育开展期间，检修公司结合承接业务场站“小、散、远”，安全管理难度增大的实情，将抓好场站长安全生产责任制落地见效作为公司安全生产落地“最后一公里”，并据此展开调查研究，全面了解场站长安全责任制落实情况，发现4项突出问题，提出包括健全新能源场站安全管理机制、修编完善安全生产责任制清单、加大场站长安全教育培训力度在内的6项整改工作措施。桂林分公司、长洲水电公司部分领导班子成员结合本质安全型企业建设、区域生产管理“标准化、精细化、规范化”建设等课题，通过现场调研走访、座谈、参加一线班组安全活动等方式，分析查找各家单位当前安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，提出充分运用科技兴安手段来助力提升安全生产管理等措施建议。

聚焦项目业务靶向出击。雪炭N行动、县域开发、用户侧综合智慧能源、光伏项目并网投产……桂林分公司、钦州分公司、长洲水电公司多位领导班子成员将第二批主题教育同业务发展紧密结合，以深化调查研究推动解决发展难题，其中，用户侧综合智慧能源落地见效调研课题重点分析了在项目资源获取、项目信息反馈、项目评估分析、项目决策落地方面存在的问题，提出13项解决措施；县域开发工作调研课题重点围绕提高县域资源获取能力，提出5项落实举措。部分调研报告还聚焦风电、光伏等具体项目，具体问题具体分析，为解决项目推进障碍提出切实可行的方法举措。

调查研究是谋事之基、成事之道。公司将继续坚持学以致用、知行合一，在调查研究中坚持目标导向和问题导向相统一，立足职能职责，查问题、找措施，真正把调研成果转化为改进工作和推动发展的实际举措，确保在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实效。